Consultoria em gestão, processos e sistemas de informação

Apoiamos a administração a decidir e a pôr as decisões em prática.

Diagnóstico, estratégia, sistemas de informação e gestão de projetos, com os sócios envolvidos em cada projeto.

Marcar uma reunião Áreas de trabalho

Empresas que confiaram na V2C

  • PetaPilot TechnologiesAdquirida pela Sovos
  • Locae TechnologiesAdquirida pela Sovos
  • Covipor Industries
  • Reynaers Aluminium
  • BySteel
  • PeakIT
  • Mimovet, centro veterinário
  • Vidraria Peões

Áreas de trabalho

Quatro áreas principais.

Com experiência em projetos de grande dimensão, em Portugal e no estrangeiro.

Estratégia, gestão e processos

Prioridades definidas com a administração e processos revistos antes de mexer nos sistemas.

  • Diagnóstico empresarial
  • Planeamento estratégico
  • Mapeamento e reengenharia de processos

Sistemas de informação

Planeamento dos sistemas e escolha do fornecedor mais adequado.

  • Planos diretores de SI
  • Arquitetura-alvo e plano de evolução
  • Cadernos de encargos, RFP e RFQ

Implementação de sistemas e gestão de projetos

Do lado do Cliente, com controlo sobre âmbito, prazo, orçamento e qualidade.

  • ERP: SAP, Oracle e Sage X3
  • CRM e MES
  • Migrações em aquisições de empresas
  • Recuperação de projetos atrasados

Desenvolvimento de software específico

Plataformas de elevada complexidade para grandes grupos e entidades públicas.

  • Auditoria e requisitos fiscais (SAF-T)
  • Integração de dados de lojas e ERP
  • Soluções próprias para o retalho

Competências complementares

  • Dados e BIPainéis de gestão e indicadores
  • IA e automaçãoRPA, documentos e IA generativa
  • Tecnologias emergentesBlockchain e IoT, com avaliação prévia
  • CibersegurançaAdequação ao RGPD e à NIS2

Projetos de sistemas de informação

Em todo o ciclo, ou só na fase em que precisa de nós.

Sempre do lado do Cliente, incluindo na recuperação de projetos atrasados.

  1. 01

    Planear

    Necessidades, situação atual e prioridades.

    Plano diretor de SI

  2. 02

    Especificar

    Requisitos e critérios de avaliação.

    Caderno de encargos

  3. 03

    Selecionar

    Consulta ao mercado ou decisão de desenvolver à medida.

    Relatório de avaliação

  4. 04

    Implementar ou desenvolver

    Implementação ou desenvolvimento, dados, testes, formação e arranque.

    Sistema em produção

  5. 05

    Operar e evoluir

    Níveis de serviço, contratos e melhorias.

    Relatórios de acompanhamento

ERP, CRM, MES, gestão de armazém, faturação ou software à medida.

Pedir uma proposta

Metodologia

Metodologia C4C.

Desenvolvida por Manuel Fernandes, fundador da V2C, a partir de mais de duas décadas a gerir empresas industriais. Quatro dimensões, com os objetivos da organização e os seus Clientes como referência.

Metodologia C4C: Conhecimento, Compromisso, Comunicação e Cultura, tendo como referência os objetivos da empresa e os seus Clientes. OBJETIVOS DA EMPRESA CONHECIMENTO COMPROMISSO COMUNICAÇÃO CULTURA CLIENTES
  1. C1

    Conhecimento

    Partimos dos processos, dos dados e da experiência de quem faz o trabalho.

  2. C2

    Compromisso

    Objetivos acordados com a administração e responsabilidades claras.

  3. C3

    Comunicação

    Os problemas são discutidos assim que surgem.

  4. C4

    Cultura

    A mudança só se consolida quando é adotada pelas equipas.

Como trabalhamos

  • Quem propõe é quem executaOs Clientes trabalham com os sócios que prepararam a proposta.
  • Independência por defeitoSe uma solução da V2C se adequar, dizemo-lo desde o início.
  • Âmbito, prazo e preço acordadosAntes de o trabalho começar.
  • O conhecimento fica no ClienteDocumentação completa e formação das equipas.

Abordagem ECO

  • Envolvimento
  • Conhecimento
  • Objetivos

Envolver as pessoas e aproveitar o conhecimento que já existe na organização, para chegar a objetivos mensuráveis. Queremos que o nosso trabalho tenha eco nos resultados dos Clientes.

Setores

Setores em que a equipa tem experiência.

  • Retalho e distribuiçãoRedes de lojas: controlo de caixa, auditoria fiscal SAF-T e integração dos dados das lojas com o ERP.
  • Indústria, energia e automóvelImplementação de SAP, migrações em aquisições, planeamento da produção e custeio.
  • TelecomunicaçõesSistemas logísticos, ERP e integração de dados de pontos de venda.
  • Setor públicoSistemas de inspeção tributária e planos diretores de sistemas de informação.
  • Tecnologias de informaçãoEmpresas de software e de serviços tecnológicos: desenvolvimento e gestão de produto, organização e crescimento.
  • Saúde e veterináriaClínicas e centros veterinários: gestão clínica e administrativa e dados sensíveis.

Sobre a V2C

V2C significa Valor para o Cliente.

Consultora portuguesa criada em 2020 por Manuel Fernandes, depois de 26 anos na gestão de fábricas do Grupo Saint-Gobain.

Pequena por opção: os Clientes lidam diretamente com os sócios, que trazem experiência em indústria, retalho, telecomunicações e setor público.

Equipa

Os sócios acompanham cada projeto.

Manuel Fernandes

Sócio fundador · Estratégia e gestão

Diretor-gerente da Induvidro e da Covipor, no Grupo Saint-Gobain, entre 1994 e 2020. Regressou à Covipor como gerente-delegado entre 2023 e 2026. Criou a metodologia C4C.

  • Saint-Gobain
  • Induvidro
  • Covipor
  • Politécnico do Porto

manuel.fernandes@v2c.ptLinkedIn

Nuno Fernandes

Sócio · Sistemas de informação

Projetos de desenvolvimento de software de elevada complexidade para grandes grupos e entidades públicas, e implementação de ERP (SAP, Oracle, Sage X3). Fundador da LOCAE e gestor na Petapilot, ambas adquiridas pela Sovos, e fundador da DAX. Docente convidado de Sistemas de Informação.

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  • DAX
  • FEUP
  • Politécnico do Porto

nuno.fernandes@v2c.ptLinkedIn

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Conte-nos o que pretende. Respondemos para marcar uma primeira reunião.